As inovações estão presentes em todas as atividades humanas e desempenham papel fundamental para as empresas e a sociedade.Para considerar-se inovadora, uma empresa deverá colocar "a inovação como objetivo estratégico", sendo este o cerne do livro, em especial quando traz à luz o conceito de Inovação Horizontal. Esta expressão nasceu em debates no âmbito da FIESP, desenvolvendo-se como contraponto aos processos de inovação hierarquizados. Nesse novo modelo "as decisões estão próximas dos geradores das ideias e dos executores da sua implantação". Em suma, "é o processo de democratização da inovação".
Leia aquiSomos uma empresa especializada em gestão de cultura de inovação, sob cordenação de Antonio Carlos Teixeira Álvares, professor, empresário e especialista em Programas de Geração e Captação de Ideias de Alto Desempenho.
Existe uma ideia generalizada de que uma organização para ser inovadora precisa de muito dinheiro para investir em cientista e laboratórios. Isso é um mito.
Acreditamos que a condição fundamental para uma empresa ser inovadora é ter uma forte cultura de inovação onde todos os funcionários, de todos os níveis, estão diretamente envolvidos, do general ao soldado raso.
Para tanto é necessário que a cultura interna da empresa propicie a formação do que é conhecido como Meio Inovador Interno.
O desenvolvimento de uma poderosa cultura interna de inovação pode ser conseguido com a implantação de sistemas de alto desempenho para geração e captação de ideias de todos os colaboradores. Essa é a proposta da ACTAPAR.
A ACTAPAR conta com forte equipe de profissionais especializados em cultura de inovação para projetar e implantar sistemas de alto desempenho para geração e captação de ideias, pela mudança e/ou adaptação da cultura interna da organização cliente.
Por outro lado, um processo de mudança e/ou adaptação da cultura da empresa tem obrigatoriamente de contar com o envolvimento da cúpula diretiva, especialmente do CEO.
Assim, a primeira fase do projeto consiste de palestras conceituais ministradas à liderança da empresa informando sobre os diversos tipos de sistemas de geração e captação de ideias e como um sistema de alto desempenho na geração captação de ideias propulsiona a cultura interna de inovação, ao favorecer a criação do Meio Inovador Interno.
Findo a fase de palestras de conceituação para a liderança o projeto continua com as fases:
A primeira tática para enfrentamento de crises normalmente é a redução de custos (fazer mais com menos) que, embora necessária, tem um limite que, ao ser ultrapassado, exaure a empresa.
A prática tem mostrado que as empresas vencedoras, são as que oferecem alguma coisa especial e valiosa para o mercado e isso só é conseguido pela inovação. Assim sendo, a busca incessante pela inovação tem sido perseguida como estratégia de longo prazo para aumentar a competitividade.
Por causa disso vários CEOs tem elegido as inovações, especialmente as radicais, como estratégia. Por outro lado o mito de que as inovações radicais exigem altos investimentos em P&D tem afastado muitas organizações da busca pela inovação estratégica.
Porém, existem exceções – CEOs que acreditam que a inovação é dependente de uma cultura interna, no que estão absolutamente corretos. Uma organização inovadora (aquela que pratica inovação de forma sistemática) possui uma cultura especial, que inclui, entre outras características, a tolerância aos erros bem intencionados e a liberdade de se ter ideias.
O que é interessante é que uma cultura desse tipo gera um ambiente complexo que favorece a criatividade. Esse ambiente inovador (Meio Inovador Interno) produz muitas inovações a maioria delas pequenas, incrementais, mas também algumas radicais.
Assim, a construção da cultura de inovação de uma empresa (Meio Inovador Interno) pode ser propulsionada com um sistema de geração e captação de ideias de alto desempenho.
Algumas lideranças perceberam isso, mas encontram dificuldade sem implantar um sistema desse tipo, quase sempre caindo no mesmo erro dos desgastados sistemas de caixa de sugestões, criados no final do século XIX.
A ACTAPAR acredita ter a solução para isso, Assim procuramos aquelas empresas cuja liderança acredita na inovação a partir de todos os funcionários da organização, mas precisam de assessoria especializada para criar um sistema de alto desempenho para gerar e captar ideias.
Treinamentos (coletivos e individuais) com as lideranças sobre expectativas, posturas, importância do projeto, conceitos, tipos de ideias, como motivar o pessoal, retorno do sucesso, entre outros tópicos pertinentes;
Teste em pequena escala do sistema de ideias antes de ser estendido para toda a organização. Em organizações menores (com menos de 50 pessoas) o teste piloto envolve a todos, porém, é definido um tempo de experimentação e aprendizado depois que o sistema de ideias é lançado, antes de ser considerado “oficialmente” lançado.